Współpracując z kilkudziesięcioma spółkami i grupami kapitałowymi przeprowadziliśmy wiele reorganizacji firm, proponując rozwiązania w zakresie due diligence, kształtowania i budowy grupy kapitałowej, wprowadzania nowego ładu korporacyjnego w spółkach oraz układania przepływów w grupach. Efektem reorganizacji firmy jest napisanie docelowego scenariusza funkcjonowania grupy oraz skoordynowanie wdrażania krok po kroku wszystkich etapów, włączając w to m.in. przekształcenia, kodeksowe podziały spółek czy wydzielenie zorganizowanych części przedsiębiorstwa. Zwracamy uwagę na wszystkie aspekty takiej reorganizacji w firmie – prawne, gospodarcze, finansowe, księgowe, bankowe i podatkowe.

Doradzamy również w kwestii wyboru optymalnej formy prowadzenia biznesu czy też realizacji planów i przedsięwzięć, mając na względzie przede wszystkim bezpieczeństwo i maksymalizację zysków. Przeprowadzamy badania due diligence całego biznesu naszych Klientów, proponując usprawnienia i oferując pomoc w zarządzaniu zmianą i wdrażaniu nowych rozwiązań w przedsiębiorstwie. Badania due diligence są również istotne przy zakupach innych podmiotów gospodarczych, podczas których analizujemy wszystkie aspekty – zarówno aktualnego stanu badanego podmiotu (wszelkie ryzyka gospodarcze, finansowe, podatkowe, prawne), jak również przedstawiamy możliwe zagrożenia, szanse oraz efekty synergii po przejęciu podmiotu. Nierzadko efektem naszych badań due diligence jest zmiana koncepcji lub planów strategicznych, a zatem zupełna reorganizacja firmy.